只有偏执狂才能生存

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这是一本维护企业的良药

2. 10倍速率变化

Michael Porter认为的六大影响企业竞争力因素

1. 公司现有竞争力对手的实例、活力和能力
2. 公司供应商的实力、活力和能力
3. 公司的企业客户的实例、活力和能力
4. 公司潜在对手的实力、活力和能力
5. 公司互补企业的实力、活力和能力
6. 企业经营项目采用其他方式的可能性

3. 计算机产业的形态

企业最重要的是变化

横向产业体系的心规则

1. 不要盲目地标新立异,不要仅仅为了战胜竞争对手便进行改造,还要考虑同时可为客户带来实际性的好处
2. 技术导向,抓住时间

4. 它们无处不在

说的是十倍速率无处不在

这就是所谓的机遇

要么适应,要么灭亡

5. 为什么不自己动手

自己去制造转折线

财务分析人员是看到企业根本转变的第一人,销售团队次之

6. 如何擦巨额它们

倾听销售员

你应该花时间去听专家的意见,直到你听到某些意见开始重复为止,直到你自己心里产生信念为止

与数据争论

7. 让混乱统治一切

成功带来的惰性,危险之极

实验,企业尽可能做大做广,才能适应变化

行动太迟的错误最为危险